حدود التعامل مع زميلات العمل Fundamentals Explained
حدود التعامل مع زميلات العمل Fundamentals Explained
Blog Article
في حالة كان زميل العمل لك يسيب إزعاج شديد يمكنك محاولة تجنب التفاعل معه على قدر المستطاع.
العدائية.. الحكمة، كيف نختار الأسلوب الأنسب للتعامل مع شخص يسئ إلينا؟
يطرح الكثير من الأشخاص سؤال كيف تضع حدود مع الزملاء في العمل ؟ ويمكن عمل ذلك عن طريق اتباع ما يلي:
العمل الجماعي تعامل الزملاء في العمل كيفية نجاح التعامل بين زملاء العمل نجاح التواصل بين الزملاء في العمل
تعزيز روح الفريق من خلال كسر الحواجز بين العاملين يمكن أن يكون إيجابيًا، خاصة عندما يتم بناء هذه العلاقات على الثقة والاحترام.
من الطبيعي ألّا تتوافق مع جميع زملاء العمل، فالاختلاف وارد في أي مكان تعمل فيه. يمكنك أن تستخدم ثقافة التجنب أو الإهمال إذا كنت حقًا منزعجًا من بعض الأشخاص، كما يمكن أن تحلّ مشكلات اختلافك معهم من أساسها بمواجهتهم مباشرة وبطريقة لا تخرج عن الذوق. ويتعيّن عليك أن تكون ذكيًا في تعاملك مع زملائك وجميع المحيطين بك في دائرة العمل.
أُفضل الوضوح التام في إبداء الانزعاج من أي فعل أو سلوك وعدم كتمان أو تفويت ذلك. موقف مع موقف وتوضيح مع توضيح ستتشكل حدودي في أذهان زملائي وعليهم تقبّلها.
المتحكّم والمسيطر: هو الزميل الذي يُحاول أن يفرض نور سيطرته على باقي الزملاء، وإعطاء الآخرين انطباعًا بأنّه أكثر معرفة منهم.
التواضع في التعامل مع الزملاء، وعدم الخجل من عدم معرفة الإجابة على سؤال ما أو عدم القدرة على إنجاز مهمة ما، وطلب المساعدة منهم.
فلا أود أن أسمع اثنين من الأعضاء يتحدثون عني وعن حياتي وتأثيرها في عملي أو أن يرجع أي أحد تقصيري إلى ظروف حياتي أود دائما بأن أبقي مسافة بين حياتي الشخصية وظروف العمل حتى لا أعمل أعباء حياتي الشخصية معي هناك مما قد يؤثر فعليا في إنتاجيتي في هذه البيئة.
كيف يمكن التعامل مع الفجوة العمرية بين الموظفين في بيئة العمل؟
على الشخص امتلاك آرائه وأفكاره الخاصة به، وعدم الخوف من طرحها والتعبير عنها حتى وإن كانت مخالفةً لآراء غيره من الموظفين، سواءٌ كانت هذه الآراء حول خدمةٍ جديدةٍ، أو فكرة تساعد على تطوير العمل وتحسينه.
شخص يشكوا بصورة دائمة ويهاجم الآخرين، والتعامل مع ذلك النوع قد يؤدي إلى خلق بيئة عمل عدوانية وبالتالي يؤثر على نتيجة العمل.
العمل بروح الفريق: شارك بفعالية في مشاريع الفريق وتعاون مع الزملاء لتحقيق الأهداف المشتركة.